人才外包
人才外包
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
· 優(yōu)化的人力資源配置，打破人才地區(qū)分布的不平衡。中智龐大的優(yōu)質(zhì)人才庫能緩解人才，特別是高級(jí)人才供求矛盾，實(shí)現(xiàn)人才資源共享。在社會(huì)人事制度不斷改革的基礎(chǔ)上“單位人”早已開始向“社會(huì)人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)，雙向選擇，更加靈活，對(duì)人才本身不局限在一個(gè)地方發(fā)揮自己的能力，人才成長更快，更能體現(xiàn)自身價(jià)值，薪金回報(bào)更高更有保證。充分實(shí)現(xiàn)用人單位、人才的雙贏局面。
· 減少用工成本。用人單位在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要是考慮職位效益、以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。對(duì)用人單位來說，也能輕松負(fù)擔(dān)起高級(jí)人才的使用支出。
· 簡化用工流程。開展人才租賃服務(wù)，目的是為了改善用人單位的勞動(dòng)人事管理，企業(yè)“用人而不管人”，人才管理外包，專業(yè)化的外包人才租賃服務(wù)更適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。人才包退包換，輕松找到最理想人才。用人單位不需專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由中智公司負(fù)責(zé)完成。用人單位在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而一旦合同到期，是否續(xù)簽合同，決定權(quán)又在用人單位，用人相對(duì)靈活。
· 避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由中智公司集中管理，在合同期內(nèi)，中智公司對(duì)被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，用人單位不會(huì)擔(dān)心“跳槽”。“人盡其才”，增強(qiáng)人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由“為我所有”發(fā)展到“為我所用”。同時(shí)也省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)，便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。
· 減少勞資糾紛。在人才租賃服務(wù)中，雇員是和中智簽訂勞動(dòng)合同，用人單位和雇員僅是一種有償使用關(guān)系，這樣，用人單位就可避免直接與雇員在勞動(dòng)關(guān)系上的糾紛。而人才租賃服務(wù)手續(xù)簡、見效快、風(fēng)險(xiǎn)少，也更規(guī)范。
迫切需要項(xiàng)目外包的崗位
· 公司沒有編制，而業(yè)務(wù)進(jìn)入季節(jié)性繁忙時(shí)期的應(yīng)急職位
· 處于“三期”的女性員工所擔(dān)任的職位
· 通過租賃方式對(duì)員工進(jìn)行考察，合適者再轉(zhuǎn)為正是員工
· 公司試圖在遠(yuǎn)離總部的地區(qū)補(bǔ)充新的辦公室職員
人才外包服務(wù)流程
